【事業部責任者右腕インターン】年間2億を作る責任者直下でビジネスを幅広く学ぶ！

① 新規事業部の立ち上げ 立ち上げ3か月目の成長過程をリアルに体感しながら、事業拡大に主体的に参画。 ・新規サービス企画と市場分析をもとに具体的なサービス形へ落とし込む ・事業推進に必要な研修資料・ナレッジの整備、組織設計の検討 ・メンバー育成の計画立案およびサポート、目標設定と振り返り実施 ・採用計画の立案や人事評価制度設計への関与 ② 商談提案活動～クロージング 不動産会社の経営者層へ最適なソリューションを提案、関係構築から成果創出まで一貫して経験。 ・経営課題や事業方針を深掘りし、課題解決型の提案ストーリーを設計 ・既存顧客への定期的な打ち合わせで課題ヒアリング、他サービスの提案機会創出 ・提案内容の精度を高めるための資料作成、サービス設計のアップデート ③ マネジメントおよび事業部ミーティング 社長・事業責任者直下で事業運営の中核に入り、メンバーの成果管理や事業戦略にも関与。 ・週次のメンバー振り返りミーティングで成果状況・課題を可視化し、改善アクションへ繋げる ・社長・社員との事業部定例でサービス改善案や売上進捗を報告、戦略を議論 ・新規事業部で使用する資料・トーク例の整備と更新を担当し、業務効率化を推進